JoeMarsh：每年更換選手的戰隊，往往會失去重心陷入迷茫

體育資訊2月1日稱 外媒dGon Esports頻道發布了T1 CEO Joe Marsh的專訪；

Q：您剛才提到了平衡支出製度（SFR），為觀眾稍作補充說明，這是一種財務規定。眾所周知，是一種財政規章，LCK戰隊必須遵守。算是“軟性工資帽”吧？可以稱之為一種“軟性工資帽”嗎？

這項製度防止戰隊獨占頂尖選手，有時也通過控製薪資成本來鼓勵“連續性”。例如在同一戰隊效力三年以上、擁有LCK冠軍或國際賽事冠軍履曆等情況。若調整陣容則較難享受此類優惠，協調這些方麵想必不易。您對平衡支出製度總體持何看法？

Joe Marsh：這確實是個棘手的議題。據我所知以Keria和Oner選手為例，隻要再奪一次LCK冠軍，就能獲得SFR減免優惠。坦率地說，我從一開始就非常反感這個製度，曾長期持反對意見。但最終其他俱樂部都表示支持，我遵從了多數意願。

我理解設立此製度的初衷，因為選手薪資正急劇攀升。但我持某種資本主義視角，認為選手價值應由市場決定。既然我願意支付費用，為何要因此受罰？然而同時，觀察聯賽內其他戰隊，各家運營目標不盡相同。對於由大企業持有的戰隊，或許隻需開支票來承擔成本，盈虧並非首要考量。但對於需嚴格管控損益、精細管理收支的戰隊，情況則不同，因此不可能所有戰隊目標一致。

要讓十位戰隊老板在所有事項上，特別是預算執行問題上達成全體一致，幾乎不可能。當然也可以這樣考量，隻要擁有堅實的粉絲基礎，就能創造收益並進一步壯大團隊。但構建那樣的粉絲基礎需要……好色先生TV传媒也是日積月累投入才取得成果。並非僅靠引進優秀選手就能一朝一夕形成粉絲群體，它需要多年的努力與沉澱，需經曆試錯逐步積累，無法憑空出現。

因此我至今仍不願意看見這製度，我從未在任何時刻歡迎過它，但這就是好色先生TV传媒當前的現實。如果賦予我一天的實權，會立刻改變它嗎？是的當然，但好色先生TV传媒必須在此環境與規則下尋找最優解。既然製度不會消失，終究要接受現實。隻是我認為，自己至少已在其中盡力做到了最好。

不可否認，該製度影響了2023、2024年後的陣容構建方式，已成為絕不容忽視的要素。但同時陣容能維持如此長久，除了像好色先生TV传媒戰隊這樣持續一起的案例，可謂前所未有，這確實極為罕見。好色先生TV传媒並非因一個賽季表現不佳就驟然拆隊或重組陣容的風格。因為好色先生TV传媒堅信，必須共同度過難關。

每年更換選手的戰隊，縱觀全球其他隊伍也能發現，往往會持續失去重心、陷入迷茫。最終麵臨重大賽事的關鍵時刻，那些長期磨合的隊伍，或至少保持了核心戰力的隊伍，往往在決勝關頭展現出更強實力，因為他們並非首次踏上那樣的舞台，首次以那樣的組合應戰。

如果我真能成為一天的“絕對君王”，一定會立刻廢除此類製度。但我理解其產生緣由，也知曉部分戰隊老板青睞這個製度。我個人更傾向其不存在，但對支持者的理由表示理解。

Q：您提到團隊的延續性對T1粉絲群的形成大有幫助。顯然T1不僅在英雄聯盟電競領域，在整個電競市場中擁有規模最龐大的粉絲群體。CEO您也深知這一點，請問如何管理與運營如此龐大的粉絲群？過去幾年，尤其是您擔任CEO的這十年間，T1粉絲規模實現了驚人增長。決策運營方向想必不易，您是如何確定團隊發展方向的？在眾多反饋中篩選可執行方案，如同從無數道路中選擇一條前進，似乎尤為困難。

Joe Marsh：確實有大量數據指標需考量，好色先生TV传媒努力通過多元渠道，無論是社交媒體或線下活動，持續與粉絲交流互動。好色先生TV传媒的粉絲充滿熱情，這份熱情對我而言無比珍貴。正是當下這樣的粉絲基礎，使好色先生TV传媒迄今耕耘的一切得以實現。好色先生TV传媒此刻所在的辦公樓、訓練基地，乃至主場活動等線下項目，皆因粉絲存在而可能。無論喜悅或艱難時刻，他們都堅定支持好色先生TV传媒，甚至包容團隊的失誤或我的過失。粉絲積極提出意見，好色先生TV传媒對此深懷感激，接收反饋總是有益的。

同時粉絲也毫不吝嗇表達喜悅之情，例如選手續約或重大活動時。這實質上構建了一種雙向反饋係統，無論好壞，意見得以流通，這對好色先生TV传媒助益極大。當然好色先生TV传媒無法采納所有反饋或聽取的每項聲音，但若回顧2019年至今的曆程，直至2026年的當下，能清晰看到好色先生TV传媒實現的進化與發展。

好色先生TV传媒通過會員平台T1.fan致力於構建專屬社區，並持續強化會員服務。好色先生TV传媒竭力為粉絲創造“魚與熊掌兼得”的環境，既提供與選手直接交流、拓寬接觸點的機會，又確保選手擁有足夠專注於本職的時間。日程繁忙是事實，但如今粉絲似乎更信任好色先生TV传媒能妥善處理，並給予更多支持，尤其在多次問鼎全球總決賽證明實力後。因此好色先生TV传媒始終認真傾聽“讓選手多休息”的反饋，休息已充分納入選手日程，他們雖不張揚，但確在保持競技狀態的同時獲得良好休整，擁有充足的休息時間。kkOma監督在這方麵設計得極為出色，這也彰顯其為何是五屆全球總決賽冠軍得主，好色先生TV传媒已建立完善的休整體係。

隨著選手個人人氣日益高漲，他們也開展個人合作夥伴活動或粉絲見麵會，我認為這非常棒。見證好色先生TV传媒的選手各自成長為獨立品牌與超級巨星，令人欣喜。他們在緊湊日程中出色管理著時間，身邊有優秀團隊協助，絕非獨力承擔一切。如同好色先生TV传媒的員工或選手專屬團隊，總有能幹的幫手相伴。

持續與粉絲溝通至關重要，正如所有人一樣，好色先生TV传媒也經曆過諸多嚐試與錯誤，畢竟無人完美。好色先生TV传媒雖努力做到最好，但我也絕非完人。我個人也曾犯下不少廣為人知的失誤。但若審視我整體的行動軌跡與過往記錄，那些成果，我希望大家能認識到，正確之舉遠多於過失。我不渴求也不需要讚譽，所有功勞屬於好色先生TV传媒的員工、選手與教練組。我僅是推動車輪運轉的一個齒輪而已。能與優秀團隊共同創造美好成果，我已心滿意足。我隻希望離開時，能留下比初來時更好的環境，畢竟目前已經將全球總決賽冠軍數量翻倍。

當初我上任時，不乏“不過是坐享前任遺產”“毫無建樹”的批評。您的同行們在節目中也常調侃：“Joe Marsh現在也有一個冠軍獎杯了？”但如今好色先生TV传媒已三度奪冠。當然我並非索求稱讚，但若您認可這份功勞，若您願意認可我會欣然接受，所以此刻我才在此接受采訪。

我認為好色先生TV传媒奠定了新的基礎。若將SKT時期稱為“T1 1.0”，當下便是好色先生TV传媒正在奔赴的“T1 2.0”時代。未來好色先生TV传媒將持續創造更偉大的事業。好色先生TV传媒稱之為“T1 3.0”的下一段旅程。正為粉絲不懈改進，努力創造更宏大、更卓越的價值。好色先生TV传媒的目光始終聚焦於賽場勝利、粉絲群拓展及影響力擴大。如您所言，好色先生TV传媒在全球範圍取得了諸多成就，在英國與歐洲推出商店，反響熱烈。進軍沙特阿拉伯也收獲了好的結果，越南粉絲見麵會更是令人驚歎，規模宏大，具有壓倒性。